挺有意思的文章，虽然不深入，但大体介绍了存储器的厂商历史以及目前的形势

哪些公司能够赢家通吃——网络效应，边际成本大幅降低，技术领先。分享和共享解释的很好，各有利弊。闲置利用的同时对服务和标准适个挑战，共享能更好控制服务但同时需要更多资源的投入，对资本回报率是个挑战。

专注在某个小领域做精的产品

这是乐视挪用易道资金 13 亿的第三视角了，文章犀利，值得看看

即时相机翻译，所见即所译

介绍利用 Google 挖掘痛点、确认痛点、了解现有产品、了解商业模式、在模仿基础上创新、产品完成后如何推广

所有 PPT 下载地址：https://github.com/QConChina/QConShanghai2016

观数据，查趋势，变方向

mpush，是一款开源的实时消息推送系统，采用 java 语言开发，服务端采用模块化设计，具有协议简洁，传输安全，接口流畅，实时高效，扩展性强，可配置化，部署方便，监控完善等特点。同时也是少有的可商用的开源推送系统。

竞争激烈、用户习惯

Original Apollo 11 Guidance Computer (AGC) source code for the command and lunar modules.

豌豆荚被阿里收购，致敬这个 Google Style 的公司。

经过六年，我相信的很多事情仍然没有改变。是的，我碰了不少钉子，明白努力不一定会有回报，好心也不一定能得到所有人的理解和认可... 但我并不想因此吸取什么「在中国不能这样或那样做事情」的教训。即使更难，我仍然会按照我认为对的方式去继续向前，这样子才能问心无愧。

创业没有终点，如果是一个使命驱动的团队或个人，根本没有「退出」这个选项。不管是最初创业，还是 2013 年选择保持独立、扩张品类，还是今天做出的选择，我们都会问自己，哪种选择才能帮助我们更好地达成我们的使命？成功与否，我始终认为要看自己追求的是什么，而不是某个世俗的标准。何况，即使按世俗的标准，我和我们的团队也是非常成功的，我们应该为自己创造的一切感到自豪。再过几年，豌豆荚拥有了更大的规模和影响力，我会很高兴在今天做出了这样的决定，让它发展得越来越好。

生命短暂，我还希望能创造出更有影响力的作品，继续专注在我真正 passionate 的事情上，帮更多的对世界保持兴趣的人去发现更大更美好的世界。也许在外界看起来，这些事情会更... 你懂的，但我觉得如果我没有做这些事情，哪怕赚了再多好几个数量级的钱，当我老去的时候，才会「因碌碌无为而感到悔恨」。那才是真正意义上的失败。

关于国内几大互联网创始人、管理层、投资人的控制权争夺，以及如何保持创始人或者管理层的控制权建议，如：

网易的创始人，管理层，大股东丁磊一人独揽；

新浪的毒丸计划和管理层回购；

百度的牛卡方案，以及京东的AB股方案，同股不同权；

阿里的合伙人制度和投资方的授权。

详细介绍了已经初步成型的菜鸟网络发展史以及目前的五大网络生态图

领导与管理的区别，如何更好的领导知识工作者，尤其是程序员这个团体